《转型之战传统企业的互联网机会》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源...
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
“总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。
中国传统制造型企业的未来趋势是向高端化、智能化、绿色化转型。
数字化企业转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。
喜乐音乐文化传媒(北京)有限公司团队介绍
1、吕京海是喜乐音乐/策划部经理，拥有8年广告传播行业经验，擅长策划和创意。他具有丰富的整合营销传播经验，能够帮助客户整合线上、线下、无线营销资源，进行有效的市场推广。他曾在传世经典、邦盛大成、赛尔网络等机构工作，为雀巢咖啡校园摄影大赛、联想Thinkpad校园推广、匹克&nba校园推广等项目提供策划服务。
2、喜乐音乐文化传媒（北京）有限公司是一家致力于音乐产业全面发展的专业公司。自2010年9月成立以来，该公司凭借雄厚的资金实力，迅速聚集了一批由行业精英组成的高效率团队。这个团队以其敏锐的思维和迅速的行动著称，致力于推动音乐行业的创新。
3、喜乐传媒的业务范围涵盖影视制作、演出、文化传媒等多个领域。其中，影视制作是公司的主要业务，已经制作并发行了多部备受欢迎的电视剧、电影等作品。同时，喜乐传媒还拥有一支优秀的演出团队，定期举办音乐、舞蹈、戏剧等不同类型的演出。
4、北京喜乐年华国际文化艺术有限公司（喜乐国际），是一家专注于民族文化产业发展的企业，主要业务涉及艺人包装推广、唱片制作、艺人经纪以及大型晚会策划制作。其核心业务是通过创新，将民族文化转化为丰富的产品和服务，致力于实践将项目转化为产品，产品发展为产业，产业扎根于市场的理念。
5、广州市喜乐文化发展有限公司，作为喜乐文化产业联盟的领导者，以其全球娱乐产业品牌整合专家的声誉而闻名。公司凭借多年行业积累和创新，形成了以音乐、娱乐、传媒为核心的视角，秉持最先进的理念。
