人力资源管理薪酬管理案例分析(一)
项目管理经理 11-14万元 从表6-1中可以看出，在薪酬总体水平比较高的基础上，对于不同性质的岗位，薪酬水平也存在一些差距。项目管理人员平均薪酬水平最低，系统工程人员收入相对较高，研发人员的薪酬。这也从侧面反映出了泰斗网络公司对不同岗位人员的重视程度的差异。这种薪酬差异是由该公司系统集成业的行业特点决定的。
薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
薪酬管理应实现效率、公平、合法三个目标。效率目标包括产出和投入两个层面，公平目标包括分配公平、过程公平、机会公平三个层次，合法目标是薪酬管理的基本前提，要求薪酬制度符合国家法律法规。
人力资源试题,求高手解答
有一定的培训经费，是培训顺利进行的保障。问题：没有培训需求；没有培训效果评估；培训没有考核；培训预算也根据实际需要调整。可取之处有：（1）公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。（2）培训效果良好，这可以从公司利润看出。
以 “a. a taxi driver”为例，这种属于专业技术工种，文化水平不一定很高，但是得综合考虑用人公司的整体战略方案，如果只是满足司机，那么很简单，只要会开车就行，也就是说得有驾照。如果司机这个岗位需要接送客户等，那么除了会开车还得懂礼仪知识，如果有客户多为外宾，那么还得懂国际礼仪和外语。
应该选择答案A，分级法也就是排列法，是各种职位按照他们对公司的相对价值的高低进行排列。c要素比较法是一种量化的职位评定方法，是在确定关键职位和付酬因素的基础上，运用关键职位和付酬因素制成关键职位排序表。
合理的代理工资结算制度+安全的给付模式——打动人心：工作日考核、次日结算工资制，直接打到网银卡上。拟定高校名录，划分责任人，你首先要招短期的招聘专员，把你的招聘方向和数量合理的下方给招聘专员。每人负责5所院校招聘并稳定人数。
廖先生错在认错但没有向上司表明改错的诚意和具体措施。上司肯定廖先生不过是欲扬先抑的沟通技巧。作为上司，要引导下属认识到自己的问题，而且要帮助下属分析问题的根源，帮助其制定改进措施，为其绩效改善提供合理建议等。这才是绩效反馈面谈的积极意义。
2020中级经济师人力资源管理考试知识点:驻外人员薪酬
中级经济师人力资源管理考试知识点：驻外人员薪酬 驻外人员薪酬 驻外人员薪酬的基本组成要素：基本薪酬、激励薪酬和福利 （一）基本薪酬：本国薪酬、东道国薪酬、总部薪酬 （二）激励薪酬：（1）驻外津贴为了鼓励驻外员工接受并完成国际任务的激励薪酬。（2）困难补助是补偿驻外员工为海外工作所做出的牺牲。（3）流动津贴是对员工变换工作地点的奖励。
中级经济师人力资源考试主要涉及以下四个主要板块的内容：人力资源管理：涵盖人力资源规划、组织激励、人员甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、战略人力资源管理等核心知识点。组织行为学：主要考察领导行为、组织设计与组织文化等相关内容。劳动力市场：包括劳动力市场的基本概念和理论、工资与就业等。
中级经济师人力资源方向考试涉及两科，分别是《经济基础知识》与《人力资源管理专业知识和实务》。《经济基础知识》：这一科目涵盖经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计与法律等六大板块。考试形式以选择题为主，要求考生对经济学及相关领域的基础知识有深入的理解和记忆。
中级经济师人力资源管理考试考两科。具体包括：《经济师基础知识》：这是必考科目，涵盖经济师所需的基础理论知识。《专业知识和实务》：这是自选科目之一，针对人力资源管理领域的专业知识和实务操作进行考察。考试内容涉及人力资源规划、组织激励、人员甄选、领导行为、薪酬管理、培训与开发等多个方面。
中级经济师人力资源管理考试知识点：工作分析概述 工作分析概述 工作分析：即通过系统的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程。
中级经济师工商管理专业考试知识点：影响薪酬管理的主要因素 企业外部因素 影响企业薪酬管理的外部因素包括：（1）法律法规。法律法规对于企业的行为具有强制的约束性，它规定了企业薪酬管理的最低标准。
人力资源管理薪酬管理案例分析(十)
1、为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。
2、薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
3、薪酬管理应实现效率、公平、合法三个目标。效率目标包括产出和投入两个层面，公平目标包括分配公平、过程公平、机会公平三个层次，合法目标是薪酬管理的基本前提，要求薪酬制度符合国家法律法规。
4、这种案例分析题找关键句子一句一句分析就可以了。薪酬管理存在的问题：薪酬制定的基本依据包括明确企业的使命、价值观和经营理念，掌握企业的财力状况。Y公司近几年经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但是薪酬制度未跟上企业发展。企业缺乏健全科学的薪酬管理制度。
5、人力资源管理师案例分析：真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。
6、我认为这是民营企业的弊病，制度不健全，什么事情全凭总经理一句话，这样的管理灵活性有了，但同样伴随着极大的风险。我们可以将奖励写入制度当中，例如当利润率达到8%时，抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游；如果利润在5%及以下时，取消奖励旅游。利润高可以去远程旅游，利润少就去省内旅游。
人力资源中薪酬管理案例分析题及答案
1、薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
2、为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。
3、企业缺乏健全科学的薪酬管理制度。领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。
4、项目管理经理 11-14万元 从表6-1中可以看出，在薪酬总体水平比较高的基础上，对于不同性质的岗位，薪酬水平也存在一些差距。项目管理人员平均薪酬水平最低，系统工程人员收入相对较高，研发人员的薪酬。这也从侧面反映出了泰斗网络公司对不同岗位人员的重视程度的差异。
5、根据以上分析数据，在所增加的预算得到批准的情况下，可以制定核心员工保留方案如下：作为主管服务满3年、部门经理服务满2年，则可以向公司申请购房津贴；购房津贴为员工月工资的20%，每月随工资发放；由申请之日起，可连续享受10年；10年结束时，员工可一次性获得相当于其当年年收入额的入住补贴。
