管理学的案例分析
杨总经理的一天展示了管理学中的四个核心职能：计划、组织、领导和控制。他作为总经理，主要职责是组织的战略管理，并以官方身份进行对外交流。在计划职能方面，杨总经理设定计划时应具体清晰。案例中，年初计划目标模糊导致年终出现问题，这是一大败笔。
蒋华作为某新华书店邮购部经理，面临着一个处理邮购业务的问题。近期，部门出现了多次发错货物的情况，导致顾客不满。面对今天又一大批书要发送，蒋华需要决定是亲自核对这批书，还是继续由业务员处理。 A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。
案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。
”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。
管理学华为裁员案例分析：华为此次7000人“先辞职再竞岗”的案例，在管理学上引发了广泛的讨论。以下是对该案例的分析：华为裁员的目的与背景 危机意识激励：华为一直倡导员工的危机意识，通过能上能下的机制来激励员工保持竞争力和进取心。此次裁员可以被视为这一理念的具体实践。
为什么各个书店没有提倡李煜的书法?购买起来比较难
1、在宋代有宋四家之说，李煜的书法没有突破前人，应该是不很出名的。我们一般谈李煜，主要是他的诗词。
2、李煜有关的书法如下：李煜的书法，非常精彩，风格独特自成面目。他尤擅行草可惜传世作品极少。除了在南唐画家赵干《江行初雪图》上题有一行字外，还有一幅唯一传世的书法真迹，叫《入国知教帖》。其内容是节录自《礼记· 经解》。其大意是阐述如何做到天下太平，社会和谐、人民安乐等。
3、行书和李煜有关。李煜，原名李从嘉，字重光。之所以字重光，大概与其一目双瞳有关。后以日以煜之昼月以煜之夜之意改名李煜。史载其为人仁孝，善属文，工书画，而丰额骈齿，一目重瞳子，是南唐元宗（南唐中主）李璟的第六子。
4、“金错刀”书体和李煜有关。南唐后主李煜在政治上是失败的，但在文艺领域却享有盛誉，尤善填词，被誉为“词中之帝”。而鲜为人知的是，李煜还精通书法，虽书名被词名所掩，但是李煜的书法也是不可忽视的，有着独特的书学思想，甚至对宋代书法也产生了一定的影响。
5、李煜以欧阳询、柳公权为师，打下书法间架结构的基础。进而学习颜真卿、褚遂良等人的行书作品，追求浪漫俊逸的面貌。从唐代书法名家的作品学起，是一个相当正确的学习方法。唐人作品继承了晋人风采，从二王创立的书法体系中，体会到书写成为艺术的真谛。当时一种叫金错刀的书体，就是李煜开创的书法风格。
6、他的墨迹流传太少了，其实我也一直在找寻他的书法作品。南唐画家赵干《江行初雪图》（今藏台北故宫博物院）上的一行标题被认为是他的真迹。他曾出示南唐秘府所藏的书法作品，命徐铉刻成《升元帖》，供人欣赏和临习，这是目前所知的最早的法帖。今已不存。
书店经营者对于那些在店里只看书不买书的人有什么看法?
图书馆的书只能借，而书店的书去是喜欢就可以说买就买的，因此我认为书店里的对于只看不买的人得包容来看，今天不买也许明天就会买的。因此你把他当成你的潜在客户就可以啦。
很多人在书店都是只看书不买的，因为书店不只是卖书，而且它还能提供大家去看书。就像新华书店，他会专门的给你提供一个看书的地方，就是你不买也可以，他也不会对你有一些其他的要求。
从书店的角度看，不利于书店的经营。你占书店的地，看书店的书，吹书店的空调，不买书。长此以往，众人效仿，书店难以维持经营，倒闭了，吃亏的还是蹭书的人。从作者的角度看，作者失去了创作动力。书店卖不出书，就不会找出版社进书，没人买书，就没有稿酬。
